临近年关，一场围绕中国地产龙头万科的股权弈局，激起波澜。
　　就事态进展看，万科、宝能、交易所和监管部门等相关各方都在遵循市场规则。鉴于本次弈局带著多层鲜活感的聚焦点，如万科和王石在业界的地位，蛇吞象的“敌意收购”等，各界都期望这场围绕万科的资本盛宴，能为股市提供一些活血化淤的向善能量。
　　毕竟，历经25年的中国资本市场，始终未能有效褪去野蛮成长的印迹，资本与权势媾合的故事不胜枚举。这需要通过典型事件将股市带入开放式市场秩序，万科股权弈局无疑耦合了市场这一诉求。
　　但是要真正结出多赢善果，仍需各方持续秉承审慎的理性信念。
　　单从纯商业逻辑看，宝能系确实需要一个类似万科的乾净公司来整合、提升自身产业，而股权结构相对分散的万科是最容易上手的。宝能最希望的是成为万科大股东后保持管理层和公司治理结构的稳定，而不愿看到“敌意收购”
　　后的万科消耗得伤痕累累。所以穷尽办法与万科管理层冰释前嫌无疑是最优之选，否则或需忍痛放弃控股万科。
　　对万科而言，在宝能已成为第一大股东，且万科股价已创历史新高并透支，王石等管理层寻求在二级市场与宝能展开攻防战，是个边际成本过高的不利选择。铁了心要与宝能系背水一战，必须切实站在中小股东利益，而非狭隘的管理层利益上：通过定增等方式推出“毒丸计划”可能相对有利，也具有为各方提供多赢之可能。
　　若其重大资产重组对像真是华润置地，将对宝能将具有很好的足信允诺和威慑，且成本也相对较低，这种威慑带有驱鯊计划的特征，万科危机也会松很多。宝能若最终无缘控股万科，做个财务投资者节节退出投资，也将获得巨大的投资收益。
　　鉴于万科阻击宝能，主要还是维系经营团队之于股东的强势地位，万科最可能会采取普通股+可转化优先股+现金的方案，一则约束大股东投票权，二则提高收购成本，抬高吸收合并方案的足信威慑。
　　若能真正基于商业逻辑，在公开、公平、公正和透明的市场环境下作业，横亙在万科门口的“恶意并购方”将成为助力万科成长，及助力中国资本市场走向开放式市场秩序的一个典型触发事件，引导人们不止去思考探秘资本与企业管理搭档的秋毫，更将真正注意力放在市场优序良法的建设上。